مدیریت استراتژیک
معرفی
رويكرد آريانا به پيشبرد پروژههاي برنامهريزي استراتژيك
حوزههاي كاري مديريت استراتژيك
معرفی
مطابق پيمايش انجام شده از سوي شركت Bain & Company در سال
2008، برنامهريزي استراتژيك در ميان 25 ابزار پركاربرد مديريتي، بيشترين استفاده را در شركتهاي سراسر دنيا داشته است. از سوي ديگر مطابق نتايج تحقيق مورد اشاره، شركتهاي استفاده كننده از ابزارهاي مديريتي، بيشترين رضايت خود را از دو موضوع برنامهريزي استراتژيك
و روشهاي بخشبندي بازار ابراز نمودهاند.
اين شواهد حاكي از آن است كه مفهوم مديريت استراتژيك هنوز هم يك بحث داغ و مورد علاقه مشتريان و متقاضيان در سراسر دنيا به شمار ميآيد. اين موضوع از آن جهت قابل تامل است كه از زمان طرح ديدگاههاي مرتبط با حوزه استراتژي، بيش از 50 سال ميگذرد و در اين فاصله مفاهيم، ابزارها و مدهاي مديريتي بسياري طرح شده و اوج گرفتهاند؛ ولي با تمام اين فراز و نشيبها، مفهوم استراتژي و ابزارهاي مرتبط با آن كماكان به عنوان يك روش كارآمد مورد توجه مديران ارشد است. تغييرهاي پرطلاتم محيط كسب و كار، دشواري روزافزون شرايط ادامه حيات براي سازمانها و الزام آنها براي داشتن رويكردي فعال و غيرمنفعل براي تحليل جريانها و روندهاي محيطي، شايد يگانه دليل استفاده عمومي از اين ابزار ـ برنامهريزي استراتژيك ـ باشد.
رويكرد آريانا به پيشبرد پروژههاي برنامهريزي استراتژيك
مشاوران مديريت آريانا براي پيشبرد پروژههاي برنامهريزي استراتژيك،از
رويكرد يادگيري عملي (Action Learnin)
بهره ميبرند. در اين رويكرد يا تشكيل تيم متشكل از
مشاور و خبرگان سازمان نسبت به توسعه استراتژيهاي شركت اقدام ميشود.
مشاوران مديريت آريانا استراتژي شركت را با كمك ابزارها تحليلي متعددي
شناسايي و سپس با كمك كارت امتيازي متوازن (BSC)
به سطوح عملياتي و قابل پيگيري ترجمه ميكنند.
حوزههاي كاري
مديريت استراتژيك
برنامهريزي استراتژيك در سازمانهاي
خصوصي
برنامه ريزي
استرتژيك در سازمانهاي عمومي
برنامهريزي استراتژيك در هلدينگها
خلق چشمانداز مشترك
بخشبندي
بازار و موقعيتيابي
خلق چشمانداز مشترك
برنامهريزي رشد در شركتهاي كوچك
تدوين كارت امتيازي متوازن و نقشه
استراتژي
ارزيابي اثربخشي و كارايي استراتژي
جاريسازي استراتژي (Cascading(
|
