رويدادها دوره مديريت مهندسی در پروژه‌های Epc- اردیبهشت ۸۹ موسسه مدیریت پروژه آریانا در اردیبهشت ماه ۱۳۸۹ اقدام به برگزاری دوره یک روزه مهندسی در پروژه های EPC نموده است. این دوره به مديران و کارشناسان بخش مهندسي پروژه ها ، سرپرستان بخشهاي مختلف پروژه هاي EPC و کارشناسان ارشد دسيپلين هاي مختلف در پروژه هاي بزرگ توصیه می شود. هدف از برگزاری این دوره یک روزه آشنايي مديران و سرپرستان بخش مهندسي شرکتها یEPC با فرايند فعاليتهاي مهندسي و تشريح روش ها و فرايندهاي فعاليتهاي مهندسي در پروژه هاي صنعتي است. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت ادعا، اصول Claim وحل و فصل اختلافات- اردیبهشت ماه ۸۹ (یک روزه) موسسه مدیریت پروژه آریانا در اردیبهشت ماه ۱۳۸۹ اقدام به برگزاری دوره یک روزه مدیریت ادعا و اصولClaim نموده است. این دوره به كارشناسان و مديران پروژه‌ها،مسولان مديريت و برنامه‌ريزي و كنترل پروژه‌ها و کارشناسان و مدیران امر رسیدگی و پیمانها در پروژه های EPC توصیه می شود. دوره فوق به مدت یک روز کامل در تاریخ پنجشنبه ۲ اردیبهشت از ساعت ۸.۳۰ لغایت ۱۷:۰۰ برگزارمی شود. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پیش نیاز آزمون PMP)- فروردین ۸۹ با رشد و گسترش اجرای پروژه های مختلف در کشور، توجه و رویکرد جامعه مهندسی کشور به علم مدیریت پروژه و کاربرد های آن روزبه روز بیشتر می شود ، به نحوی که شاهدیم کلاس ها و دوره های مختلف داخلی و خارجی مرتبط با این مقوله در دانشگاه ها، شرکت ها و مراکز تخصصی رشد شتابنده یافته است. روند مذکور یک رویکرد عام جهانی است و به همین جهت روز به روز به تعداد دارندگان گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای –PMP از موسسه PMI در دنیا افزوده می گردد. در اعتبار این مدرک همین بس که امروز بسیاری از شرکت های تراز اول دنیا همچون ناسا، مایکروسافت، جنرال الکترونیک و غیره ... شرط داشتن PMPرا برای مدیران پروژه های خود الزامی نموده اند و داشتن این گواهینامه ، تأیید کننده تسلط تام دارنده آن در حوزه های مختلف مدیریت پروژه است. دارندگان این مدارک به عنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه ای مدیریت پروژه شناخته می شود. اطلاعات بيشتر دوره آموزشي اصول وروش های ارزيابي اقتصادي پروژه هاو نرم افزار كامفار-اردیبهشت ۸۹ ارزیابی فنی - اقتصادی پروژه از مهمترین رکن‌های تصمیم‌گیری در مورد مطلوبیت و یا عدم مطلوبیت انجام آن پروژه و یا معیاری جهت مقایسه دو یا چند پروژه با یکدیگر می‌باشد. فرمول‌ها و روش‌های معمول در اقتصاد مهندسی از جمله روش‌های ریاضی برای ساده کردن مقایسه اقتصادی پروژه‌هاست که مدیران از آن در تصمیم‌گیری جهت انتخاب پروژه‌های مناسب استفاده می‌کنند. در این راستا نرم‌افزارهای مختلفی نیز در سراسر جهان توسعه داده شده است و مورد استفاده کارشناسان شرکت‌های مختلف از جمله شرکت‌های سرمایه‌گذاری و مشاوران اقتصادی و مالی قرار می‌گیرد. لذا لزوم آشنایی کارشناسان و تصمیم‌گیران شرکت‌های مختلف با تکنیک‌های ارزیابی و انتخاب پروژه‌ها و نرم‌افزار مربوطه از جمله نرم افزار COMFAR امری ضروری می‌نماید. هدف از این دوره آموزشی، آشنایی همزمان شرکت‌کنندگان با مفاهیم اقتصاد مهندسی در ارتباط با ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها و تسلط بر نرم افزار کامفار است. اطلاعات بيشتر کارگاه تخصصي آموزش نرم افزار Primavera Cost Manager برای اولین بار در ایران موسسه مدیریت پروژه آریانا اقدام به برگزاری کارگاه آموزشیتخصصی نرم آفزار Primavera Cost Manager نموده است. هدف از برگزاری این دوره : آشنایی با تکینیک Earned Value،استفاده از کدهای هزینه ای برای مدیریت هزینه پروژه ، آشنایی با برنامه ریزی و کنترل هزینه در نرم افزار Cost Manager وتهیه گزارشات مناسب برای مدیریت هزینه های پروژه می باشد. مخاطبان دوره: کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها و نیزکارشناسان مالی و حسابداری پروژه ها هستند. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پیش نیاز آزمون PMP)- اسفند ۸۸ با رشد و گسترش اجرای پروژه های مختلف در کشور، توجه و رویکرد جامعه مهندسی کشور به علم مدیریت پروژه و کاربرد های آن روزبه روز بیشتر می شود ، به نحوی که شاهدیم کلاس ها و دوره های مختلف داخلی و خارجی مرتبط با این مقوله در دانشگاه ها، شرکت ها و مراکز تخصصی رشد شتابنده یافته است. روند مذکور یک رویکرد عام جهانی است و به همین جهت روز به روز به تعداد دارندگان گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای –PMP از موسسه PMI در دنیا افزوده می گردد. در اعتبار این مدرک همین بس که امروز بسیاری از شرکت های تراز اول دنیا همچون ناسا، مایکروسافت، جنرال الکترونیک و غیره ... شرط داشتن PMPرا برای مدیران پروژه های خود الزامی نموده اند و داشتن این گواهینامه ، تأیید کننده تسلط تام دارنده آن در حوزه های مختلف مدیریت پروژه است. دارندگان این مدارک به عنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه ای مدیریت پروژه شناخته می شود. اين كارگاه آموزشي تاكنون ۲۸ بار به شكل عمومي وبيش از ۸۰ مرتبه درمحل سازمانهاي مختلف توسط موسسه مديريت پروژه آريانا برگزار گرديده است. اطلاعات بيشتر کارگاه تخصصی آموزش نرم افزار پریماورا ۶.۰ (پایه ، پیشرفته، Pertmaster)- اسفند ۸۸ بر اساس استاندارد PMBOK مدیریت پروژه ، به کارگیری چهارعامل اساسی دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در اداره فعالیت ها، به منظور رفع نیازهای پروژه است . نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. پس از طراحی سیستم مدیریت پروژه در سازمان، به کارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه است. نرم افزار های مدیریت پروژه همان ابزار کامل و گسترده ای هستند که می توان به وسیله آن ها، اطلاعات مورد نیاز یک پروژه را به طور کامل ثبت کرد، محاسبات مختلف انجام داد، تجزیه و تحلیل کرد و درنهایت گزارش هایی تولید نمود که پاسخگوی نیاز مدیر پروژه بوده و او را در تصمیم گیری موثر یاری دهد. امروزه نرم افزارهای پریماورا به عنوان قدرتمندترین ابزارهای مدیریت پروژه ، در شرکت های پروژه محور دنیا به کار گرفته می شود . اطلاعات بيشتر دوره مدیریت ریسک پروژه ( آمادگی آزمون PMI-RMP ) – اسفند ۸۸ موسسه مدیریت پروژه آریانا در اوایل اسفند ماه جاری اقدام به برگزاری دوره ی " مديريت ريسک پروژه (آمادگي آزمونPMI-RMP )" نموده است. این دوره از ۲ الی ۴ اسفند ماه جاری به مدت ۳ روز کامل ( از ساعت ۸:۳۰ الی ۱۷:۰۰) توسط مهندس علی واحدی داراي مدرک PMP و RMP از مؤسسه مديريت پروژه آمريکا (PMI)، عضو فعال سازمان مديريت پروژه آمريکا (PMI)، عضو تيم تهيه و تدوين ويرايش ۲۰۰۸ استاندارد PMBOK و Portfolio Management ،مؤلف اولين کتاب مديريت پروژه با سيستم مديريت ارزش کسب شده در ايران، ارزياب جايزه ملی تعالی سازمانی (EFQM)، مدير پروژه بسط و گسترش استراتژی، مدير پروژه احداث مجموعه ورزشي، مدير طرح و برنامه شرکت ساپکو مشاور قائم مقام ارشد مديرعامل ايران خودرو تدریس خواهد شد. اطلاعات بيشتر دوره مدیریت و کنترل زمان و هزینه پروژه – بهمن ۸۸ موسسه مدیریت پروژه آریانا در اواخر بهمن ماه جاری اقدام به برگزاری دوره مدیریت و کنترل زمان و هزینه نموده است. این دوره طی دو روز کامل (۸:۳۰ الی ۱۷:۰۰) برگزار خواهد شد. شرکت در این دوره به کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها و کارشناسان مالی و حسابداری پروژه ها پیشنهاد می شود. اطلاعات بيشتر دوره جامع مديريت پروژه حرفه ای ( آمادگی آزمون PMP )- پنج روزه – بهمن ۸۸ گواهي‌نامه PMP شناخته‌شده‌ترين و معتبرترين گواهي‌نامه حرفه اي مديريت پروژه در جهان مي‌باشد که توسط انجمن مديريت پروژه آمريكا (PMI) در اقصي نقاط جهان به افراد موفق در آزمون اعطاء مي گردد. هدف از برگزاري آزمون PMP ، اندازه گيري دانش داوطلبين درباره پيكره دانش مديريت پروژه PMBOK - Guide و نحوه بکارگيري اين دانش در موقعيت‌هاي واقعي است و دارنده اين مدارک بعنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه‌اي مديريت پروژه شناخته مي‌شود. مواد لازم جهت کسب گواهي نامه PMP ، تحصيلات، تجربيات در زمينه مديريت پروژه، وفاداري بر اصول اخلاقي حرفه‌اي مديريت پروژه و شرکت در آزمون PMP مي‌باشد. اولين بار اين آزمون در سال ۱۹۸۴ در آمريكا برگزار شد و از آن‌سال تاكنون با گذشت ۲۰ سال امروزه اين آزمون در بيش از ۱۷۰۰ نقطه جهان و در بيش از ۱۲۰ کشور به زبانهاي انگليسي، چيني، کره‌اي، ژاپني، اسپانيولي، ايتاليايي، برزيلي، پرتغالي، آلماني و فرانسوي برگزار مي‌شود.تا انتهای شهریور ماه ۸۸ ، پنجاه و شش نفر از شرکت کنندگان دوره های قبلی آریانا با ثبت نام در فرایند اخذ گواهینامه PMP آریانا موفق به اخذ گواهینامه PMP شده اند. این فرایند شامل خدمات زیر می باشد: ۱- عضويت در PMI ۲_ ثبت نام آزمون PMP ۳_ آماده سازي وشركت داوطلب در كلاس تست‌زني و آمادگي آزمون PMP(پيشرفته ۵ روزه) ۴_تعيين زمان قطعي حضور داوطلب براي آزمون در سايت آزمون ۵_ ارائه کتاب Rita(برجسته ترین کتاب آمادگی آزمون)+نرم افزار شبیه ساز آزمون ۶- روادید،بلیت هوائی دوسره، آمدو شدفرودگاه و هتل اطلاعات بيشتر دوره بهبود عملکرد پروژه ها از طريق عارضه يابي سازمانی مدیریت پروژه OPM۳ در حال حاضر در سطح دنيا مدل‌ها و روش‌هاي متنوعي براي ارزيابي پروژه‌ها وجود دارد كه سازمان معمولاً يكي از آن‌ها را انتخاب مي‌كند و ارزيابي پروژه‌هاي خود را بر اساس آن انجام مي‌دهد. در اين راه يافتن ابزار مناسب، مي تواند كمك بسيار مهمي به ثمربخشي ارزيابي‌ها و در نهايت بهبود عملکرد پروژه ها نمايد.در این میان OPM۳ يكي از معروفترين مدل‌هاي بلوغ سازماني مديريت پروژه است كه توسط PMI تدوين شده و برمبناي استاندارد PMI به ارزيابي , عارضه يابي سازمان‌هاي پروژه‌محور مي‌پردازد. اطلاعات بيشتر كارگاه جامع مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK دردی ماه ۱۳۸۸( پيش نيازآزمون PMP) دوره جامع مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پيش نياز PMP) در روزهاي پنجشنبه ۲۴/۱۰/۸۸ لغايت دوشنبه ۲۸/۱۰/۸۸ به مدت ۵ روز از ساعت ۸:۳۰ لغايت ۱۷ به مدت ۴۰ ساعت برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر کارگاه مایکروسافت پروجکت سرور ۲۰۰۷ (کاربردی) موسسه مدیریت پروژه آریانا در دی ماه جاری اقدام به برگزاری یک دوره دو روزه مایکروسافت پروجکت سرور ۲۰۰۷ نموده است. هدف از برگزاری این دوره آشنایی با ابزارهای کاربردی در جهت پیاده سازی EPM در سازمان ها(Microsoft Project Server ۲۰۰۷)، آشنایی با کلیه قابلیت ها و توانایی های Microsoft Project Server ۲۰۰۷ و توانمند سازی افراد جهت شرکت در آزمون مایکروسافت می باشد. اطلاعات بيشتر کارگاه مدیریت پروژه به کمک نرم افزار مایکروسافت پروجکت موسسه مدیریت پروژه آریانا در دی ماه جاری اقدام به برگزاری یک دوره سه روزه مدیریت پروژه به کمک نرم افزار مایکروسافت پروجکت ( آمادگی پایه آزمون MCTS مایکروسافت ) نموده است. این دوره از ۱۶ الی ۱۸ دی ماه به مدت سه روز کامل برگزار خواهد شد. هدف از برگزاری این دوره آشنایی با مفاهیم مدیریت و کنترل پروژه، آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی پروژه و چگونگی مدیریت ، برنامه ریزی و کنترل پروژه به کمک نرم افزار Microsoft Project ۲۰۰۷ می باشد. اطلاعات بيشتر کارگاه جامع مدیریت پروژه بر اساس ارزش کسب شده(EVPM) مديريت ارزش كسب شده نيازمند يكپارچه سازى محدوده، زمان و هزينه پروژه است و به همين دليل نيز مي تواند نقش مهمي درپاسخگويي به بسياري ازسؤلات مديريت كه براي موفقيت هرپروژه ضروري مهم وحياتي هستند, داشته باشد.کارگاه جامع مدیریت پروژه برمبنای ارزش کسب شده در دی ماه جاری توسط موسسه مدیریت پروژه آریانا برگزار می شود. اطلاعات بيشتر برگزاری كارگاه جامع مديريت واجراي پروژه هاي EPC (مهندسی،خرید و ساخت) ۵ الی ۷ آذر ماه ۸۸ درسالهاي اخيرتعدادوحجم اجراي پروژه ها به روش EPC دركشورروبه فزوني نهاده به گونه اي كه امروزه عمده پروژه هاي بزرگ ومتوسط دولتي كشور به روش EPC به پيمانكاران خبره دراجراي اينگونه پروژه ها واگذار مي گردد. پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند ويژگي‌هاي اجرايي خاصي دارند. كانون اين ويژگي‌ها در برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليتهاي همزمان و حفظ كيفيت اجرا قرار دارد. شركتي كه مسئوليت اجراي پروژه به روش EPC را عهده‌دار مي‌گردد متعهد به اجراي يك سلسله فعاليتهاي موازي در قالب برنامه زمانبندي پروژه مي‌گردد. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه پیشرفته - دانشگاه Lilleفرانسه – آبان ۸۸ مديريت پروژه در كشور به جايگاهي نوين در اداره امور طرح‌هاي بزرگ و كوچك دست يافته است. موسسه مديريت پروژه آريانا متناسب با اين امر، دوره‌هاي گوناگوني در زمينه آموزش مديريت پروژه برگزار کرده است. از آنجا که بحث‌هاي مختلف دانش مديريت پروژه در كشور ايجاب مي کند تا مباحث از سطح مقدماتي ومياني فراتر رفته و به صورت ژرفتر به آن پرداخته شود.مديريت پروژه پيشرفته براي سومین بار در ايران برگزار مي گردد. دوره پيشرفته مديريت پروژه در برگيرنده چهار دوره : ۱- مديريت قراردادها و تداركات پروژه ۲- مديريت و آناليز ريسك پروژه ۳- مديريت منابع انساني در پروژه ۴- مديريت تامین مالی و ارزیابی پروژه ها می باشد که توسط يكي از نامداران مديريت پروژه جهان آقاي پروفسور رادني ترنر ارايه می شود. این مجموعه دوره از ۲۶ آبان ۸۸ لغایت ۱ آذر ۸۸ برگزار می گردد. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پیش نیاز آزمون PMP)- آذر ۸۸ با رشد و گسترش اجرای پروژه های مختلف در کشور، توجه و رویکرد جامعه مهندسی کشور به علم مدیریت پروژه و کاربرد های آن روزبه روز بیشتر می شود ، به نحوی که شاهدیم کلاس ها و دوره های مختلف داخلی و خارجی مرتبط با این مقوله در دانشگاه ها، شرکت ها و مراکز تخصصی رشد شتابنده یافته است. روند مذکور یک رویکرد عام جهانی است و به همین جهت روز به روز به تعداد دارندگان گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای –PMP از موسسه PMI در دنیا افزوده می گردد. در اعتبار این مدرک همین بس که امروز بسیاری از شرکت های تراز اول دنیا همچون ناسا، مایکروسافت، جنرال الکترونیک و غیره ... شرط داشتن PMPرا برای مدیران پروژه های خود الزامی نموده اند و داشتن این گواهینامه ، تأیید کننده تسلط تام دارنده آن در حوزه های مختلف مدیریت پروژه است. دارندگان این مدارک به عنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه ای مدیریت پروژه شناخته می شود. اين كارگاه آموزشي تاكنون ۲۷ بار به شكل عمومي وبيش از ۷۵ مرتبه درمحل سازمانهاي مختلف توسط موسسه مديريت پروژه آريانابرگزار گرديده است. اطلاعات بيشتر کارگاه تخصصی آموزش نرم افزار پریماورا ۶.۰ (پایه ، پیشرفته، Pertmaster)- آبان ۸۸ بر اساس استاندارد PMBOK مدیریت پروژه ، به کارگیری چهارعامل اساسی دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در اداره فعالیت ها، به منظور رفع نیازهای پروژه است . نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. پس از طراحی سیستم مدیریت پروژه در سازمان، به کارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه است. نرم افزار های مدیریت پروژه همان ابزار کامل و گسترده ای هستند که می توان به وسیله آن ها، اطلاعات مورد نیاز یک پروژه را به طور کامل ثبت کرد، محاسبات مختلف انجام داد، تجزیه و تحلیل کرد و درنهایت گزارش هایی تولید نمود که پاسخگوی نیاز مدیر پروژه بوده و او را در تصمیم گیری موثر یاری دهد. امروزه نرم افزارهای پریماورا به عنوان قدرتمندترین ابزارهای مدیریت پروژه ، در شرکت های پروژه محور دنیا به کار گرفته می شود . اطلاعات بيشتر دوره آموزشی بین المللی چارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITIL V۳- مهرماه ۸۸ ãæÓÓå ÝäÇæÑí ÇØáÇÚÇÊ ÂÑíÇäÇ ÈÇ åãßÇÑí ITpreneurs ÈÑÇí Çæáíä ÈÇÑ ÏÑ ÇíÑÇä ÈѐÒÇÑ ãí ßääÏ. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه پیشرفته-دانشگاه Lilleفرانسه – آبان ۸۸ مديريت پروژه در كشور به جايگاهي نوين در اداره امور طرح‌هاي بزرگ و كوچك دست يافته است. موسسه مديريت پروژه آريانا متناسب با اين امر، دوره‌هاي گوناگوني در زمينه آموزش مديريت پروژه برگزار کرده است. از آنجا که بحث‌هاي مختلف دانش مديريت پروژه در كشور ايجاب مي کند تا مباحث از سطح مقدماتي ومياني فراتر رفته و به صورت ژرفتر به آن پرداخته شود.مديريت پروژه پيشرفته براي سومین بار در ايران برگزار مي گردد. دوره پيشرفته مديريت پروژه در برگيرنده چهار دوره : ۱- مديريت قراردادها و تداركات پروژه ۲- مديريت و آناليز ريسك پروژه ۳- مديريت منابع انساني در پروژه ۴- مديريت تامین مالی و ارزیابی پروژه ها می باشد که توسط يكي از نامداران مديريت پروژه جهان آقاي پروفسور رادني ترنر ارايه می شود. این مجموعه دوره از ۲۶ آبان ۸۸ لغایت ۱ آذر ۸۸ برگزار می گردد. اطلاعات بيشتر دوره جامع مديريت پروژه حرفه ای ( آمادگی آزمون PMP )- چهار روزه گواهي‌نامه PMP شناخته‌شده‌ترين و معتبرترين گواهي‌نامه حرفه اي مديريت پروژه در جهان مي‌باشد که توسط انجمن مديريت پروژه آمريكا (PMI) در اقصي نقاط جهان به افراد موفق در آزمون اعطاء مي گردد. هدف از برگزاري آزمون PMP ، اندازه گيري دانش داوطلبين درباره پيكره دانش مديريت پروژه PMBOK - Guide و نحوه بکارگيري اين دانش در موقعيت‌هاي واقعي است و دارنده اين مدارک بعنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه‌اي مديريت پروژه شناخته مي‌شود. مواد لازم جهت کسب گواهي نامه PMP ، تحصيلات، تجربيات در زمينه مديريت پروژه، وفاداري بر اصول اخلاقي حرفه‌اي مديريت پروژه و شرکت در آزمون PMP مي‌باشد. اولين بار اين آزمون در سال ۱۹۸۴ در آمريكا برگزار شد و از آن‌سال تاكنون با گذشت ۲۰ سال امروزه اين آزمون در بيش از ۱۷۰۰ نقطه جهان و در بيش از ۱۲۰ کشور به زبانهاي انگليسي، چيني، کره‌اي، ژاپني، اسپانيولي، ايتاليايي، برزيلي، پرتغالي، آلماني و فرانسوي برگزار مي‌شود اطلاعات بيشتر کارگاه تخصصی آموزش نرم افزار پریماورا ۶.۰ (پایه ، پیشرفته، Pertmaster)- آبان ۸۸ بر اساس استاندارد PMBOK مدیریت پروژه ، به کارگیری چهارعامل اساسی دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در اداره فعالیت ها، به منظور رفع نیازهای پروژه است . نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. پس از طراحی سیستم مدیریت پروژه در سازمان، به کارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه است. نرم افزار های مدیریت پروژه همان ابزار کامل و گسترده ای هستند که می توان به وسیله آن ها، اطلاعات مورد نیاز یک پروژه را به طور کامل ثبت کرد، محاسبات مختلف انجام داد، تجزیه و تحلیل کرد و درنهایت گزارش هایی تولید نمود که پاسخگوی نیاز مدیر پروژه بوده و او را در تصمیم گیری موثر یاری دهد. امروزه نرم افزارهای پریماورا به عنوان قدرتمندترین ابزارهای مدیریت پروژه ، در شرکت های پروژه محور دنیا به کار گرفته می شود . اطلاعات بيشتر دوره آموزشی اصول پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO – مهرماه ۸۸ (یک روزه) موسسه مدیریت پروژه آریانا در نظر دارد دوره ( اصول پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO) را در تاریخ پنجشنبه ۱۶ مهر ماه جاری با حضور استاد مهندس محمد حسین میر هادی برگزار نماید. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت ادعا، اصول Claim وحل و فصل اختلافات- مهرماه۸۸ (یک روزه) موسسه مدیریت پروژه آریانا در مهر ماه جاری اقدام به برگزاری دوره یک روزه مدیریت ادعا و اصولClaim نموده است. این دوره به كارشناسان و مديران پروژه‌ها،مسولان مديريت و برنامه‌ريزي و كنترل پروژه‌ها و کارشناسان و مدیران امر رسیدگی و پیمانها در پروژه های EPC توصیه می شود. دوره فوق به مدت یک روز کامل در تاریخ چهارشنبه۱۵ مهر از ساعت ۸.۳۰ لغایت ۱۷:۰۰ برگزارمی شود اطلاعات بيشتر برگزاری كارگاه جامع مديريت واجراي پروژه هاي EPC (مهندسی،خرید و ساخت) ۷ الی ۱۰ مهرماه۸۸ درسالهاي اخيرتعدادوحجم اجراي پروژه ها به روش EPC دركشورروبه فزوني نهاده به گونه اي كه امروزه عمده پروژه هاي بزرگ ومتوسط دولتي كشور به روش EPC به پيمانكاران خبره دراجراي اينگونه پروژه ها واگذار مي گردد. پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند ويژگي‌هاي اجرايي خاصي دارند. كانون اين ويژگي‌ها در برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليتهاي همزمان و حفظ كيفيت اجرا قرار دارد. شركتي كه مسئوليت اجراي پروژه به روش EPC را عهده‌دار مي‌گردد متعهد به اجراي يك سلسله فعاليتهاي موازي در قالب برنامه زمانبندي پروژه مي‌گردد.در روش EPC عمليات مهندسي، تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي‌پذيرد، به طوري كه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي‌گيرد خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آنها سرعت مي‌گيرد. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی ثبت درس آموخته های پروژه – مهرماه۸۸( یک روزه) موسسه مدیریت پروژه آریانا در مهرماه جاری اقدام به برگزاری یک دوره آموزشی یک روزه ثبت درس آموخته های پروژه می نماید. هدف از برگزاری این دوره شناسايي فوايد و ضرورت‌هاي پندآموزي در پروژه، تسلط بر فرآيندهاي پندآموزي در پروژه ،آشنايي با نمونه‌هاي موفق پندآموزي در شركت‌هاي موفق دنيا و فرآيند تدوين تجارب مديريتي درقالب Case نويسي می باشد. اطلاعات بيشتر دوره آموزشي ارزيابي اقتصادي پروژه هاو نرم افزار كامفار ارزیابی فنی - اقتصادی پروژه از مهمترین رکن‌های تصمیم‌گیری در مورد مطلوبیت و یا عدم مطلوبیت انجام آن پروژه و یا معیاری جهت مقایسه دو یا چند پروژه با یکدیگر می‌باشد. فرمول‌ها و روش‌های معمول در اقتصاد مهندسی از جمله روش‌های ریاضی برای ساده کردن مقایسه اقتصادی پروژه‌هاست که مدیران از آن در تصمیم‌گیری جهت انتخاب پروژه‌های مناسب استفاده می‌کنند. در این راستا نرم‌افزارهای مختلفی نیز در سراسر جهان توسعه داده شده است و مورد استفاده کارشناسان شرکت‌های مختلف از جمله شرکت‌های سرمایه‌گذاری و مشاوران اقتصادی و مالی قرار می‌گیرد. لذا لزوم آشنایی کارشناسان و تصمیم‌گیران شرکت‌های مختلف با تکنیک‌های ارزیابی و انتخاب پروژه‌ها و نرم‌افزار مربوطه از جمله نرم افزار COMFAR امری ضروری می‌نماید. هدف از این دوره سه روزه آموزشی، آشنایی همزمان شرکت‌کنندگان با مفاهیم اقتصاد مهندسی در ارتباط با ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها و تسلط بر نرم افزار کامفار است. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی اصول پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO – مهرماه ۸۸ (یک روزه) موسسه مدیریت پروژه آریانا در نظر دارد دوره ( اصول پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO) را در تاریخ پنجشنبه ۱۶ مهر ماه جاری با حضور استاد مهندس محمد حسین میر هادی برگزار نماید. در این دوره که در یک روز کامل (۸:۳۰ صبح الی ۱۷:۰۰بعد ازظهر) برگزار می شود مطالب زیر ارائه می گردد: اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت ادعا، اصول Claim وحل و فصل اختلافات- مهرماه۸۸ (یک روزه) موسسه مدیریت پروژه آریانا در مهر ماه جاری اقدام به برگزاری دوره یک روزه مدیریت ادعا و اصولClaim نموده است. این دوره به كارشناسان و مديران پروژه‌ها،مسولان مديريت و برنامه‌ريزي و كنترل پروژه‌ها و کارشناسان و مدیران امر رسیدگی و پیمانها در پروژه های EPC توصیه می شود. دوره فوق به مدت یک روز کامل در تاریخ چهارشنبه۱۵ مهر از ساعت ۸.۳۰ لغایت ۱۷:۰۰ برگزارمی شود اطلاعات بيشتر برگزاری كارگاه جامع مديريت واجراي پروژه هاي EPC (مهندسی،خرید و ساخت) ۷ الی ۱۰ مهرماه۸۸ درسالهاي اخيرتعدادوحجم اجراي پروژه ها به روش EPC دركشورروبه فزوني نهاده به گونه اي كه امروزه عمده پروژه هاي بزرگ ومتوسط دولتي كشور به روش EPC به پيمانكاران خبره دراجراي اينگونه پروژه ها واگذار مي گردد. پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند ويژگي‌هاي اجرايي خاصي دارند. كانون اين ويژگي‌ها در برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليتهاي همزمان و حفظ كيفيت اجرا قرار دارد. شركتي كه مسئوليت اجراي پروژه به روش EPC را عهده‌دار مي‌گردد متعهد به اجراي يك سلسله فعاليتهاي موازي در قالب برنامه زمانبندي پروژه مي‌گردد. در روش EPC عمليات مهندسي، تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي‌پذيرد، به طوري كه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي‌گيرد خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آنها سرعت مي‌گيرد. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پیش نیاز آزمون PMP)- شهریور ۸۸ با رشد و گسترش اجرای پروژه های مختلف در کشور، توجه و رویکرد جامعه مهندسی کشور به علم مدیریت پروژه و کاربرد های آن روزبه روز بیشتر می شود ، به نحوی که شاهدیم کلاس ها و دوره های مختلف داخلی و خارجی مرتبط با این مقوله در دانشگاه ها، شرکت ها و مراکز تخصصی رشد شتابنده یافته است. روند مذکور یک رویکرد عام جهانی است و به همین جهت روز به روز به تعداد دارندگان گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای –PMP از موسسه PMI در دنیا افزوده می گردد. در اعتبار این مدرک همین بس که امروز بسیاری از شرکت های تراز اول دنیا همچون ناسا، مایکروسافت، جنرال الکترونیک و غیره ... شرط داشتن PMPرا برای مدیران پروژه های خود الزامی نموده اند و داشتن این گواهینامه ، تأیید کننده تسلط تام دارنده آن در حوزه های مختلف مدیریت پروژه است. دارندگان این مدارک به عنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه ای مدیریت پروژه شناخته می شود. اين كارگاه آموزشي تاكنون ۲۶ بار به شكل عمومي وبيش از ۷۵ مرتبه درمحل سازمانهاي مختلف توسط موسسه مديريت پروژه آريانابرگزار گرديده است. اطلاعات بيشتر دوره آموزشي ارزيابي اقتصادي پروژه ها وکارگاه آموزشی نرم افزار كامفار-شهریور ۱۳۸۸ موسسه مدیریت پروژه آریانا در شهریور ماه جاری اقدام به برگزاری دوره آموزشی ارزیابی اقتصادی پروژه ها نموده است. هدف از اين دوره تربيت افراد متخصصي است كه علاوه بر درك اصول اقتصادي تحليل هزينه و فايده و تسلط بر مفاهيم اقتصاد مهندسي نظير خالص ارزش حال پروژه سرمايه گذاري(NPV)، نرخ بازگشت سرمايه(ROR) ، شاخص سودآوري طرح(PI) ، توان ارزيابي طرحهاي مختلف سرمايه گذاري را با توجه به ساختارهاي مختلف اقتصادي را داشته باشند. اطلاعات بيشتر کارگاه آموزشی نرم افزار پریماورا ( پایه ، پیشرفته)-شهریور ۸۸ بر اساس استاندارد PMBOK مدیریت پروژه ، به کارگیری چهارعامل اساسی دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در اداره فعالیت ها، به منظور رفع نیازهای پروژه است . نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. پس از طراحی سیستم مدیریت پروژه در سازمان، به کارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه است. نرم افزار های مدیریت پروژه همان ابزار کامل و گسترده ای هستند که می توان به وسیله آن ها، اطلاعات مورد نیاز یک پروژه را به طور کامل ثبت کرد، محاسبات مختلف انجام داد، تجزیه و تحلیل کرد و درنهایت گزارش هایی تولید نمود که پاسخگوی نیاز مدیر پروژه بوده و او را در تصمیم گیری موثر یاری دهد. امروزه نرم افزارهای پریماورا به عنوان قدرتمندترین ابزارهای مدیریت پروژه ، در شرکت های پروژه محور دنیا به کار گرفته می شود . اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پیش نیاز آزمون PMP)- مرداد ۸۸ با رشد و گسترش اجرای پروژه های مختلف در کشور، توجه و رویکرد جامعه مهندسی کشور به علم مدیریت پروژه و کاربرد های آن روزبه روز بیشتر می شود ، به نحوی که شاهدیم کلاس ها و دوره های مختلف داخلی و خارجی مرتبط با این مقوله در دانشگاه ها، شرکت ها و مراکز تخصصی رشد شتابنده یافته است. روند مذکور یک رویکرد عام جهانی است و به همین جهت روز به روز به تعداد دارندگان گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای –PMP از موسسه PMI در دنیا افزوده می گردد. در اعتبار این مدرک همین بس که امروز بسیاری از شرکت های تراز اول دنیا همچون ناسا، مایکروسافت، جنرال الکترونیک و غیره ... شرط داشتن PMPرا برای مدیران پروژه های خود الزامی نموده اند و داشتن این گواهینامه ، تأیید کننده تسلط تام دارنده آن در حوزه های مختلف مدیریت پروژه است. دارندگان این مدارک به عنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه ای مدیریت پروژه شناخته می شود. اين كارگاه آموزشي تاكنون ۲۵ بار به شكل عمومي وبيش از ۷۵ مرتبه درمحل سازمانهاي مختلف توسط موسسه مديريت پروژه آريانابرگزار گرديده است. بیست و ششمین دوره این کارگاه درروزهای پنجشنبه ۲۲ و جمعه ۲۳ مرداد وچهارشنبه ۲۸ لغایت جمعه ۳۰ مرداد ماه جاری توسط موسسه مدیریت پروژه آریانا برگزار می شود.اساتید دوره عبارتند از : دکتر مجید پرچمی، مهندس سعید زمانی، مهندس غلامرضا صفاکیش و مهندس امیر محمودی. به تمامي شركت‌كنندگان در اين دوره درصورت حضور كامل، گواهي‌نامه معتبر با مجوز رسمي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و دبيرخانه كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه، اعطا خواهد شد. انصراف مكتوب از دوره حداكثر تا ۱۵ روز قبل از شروع دوره امكان پذير مي باشد. اطلاعات بيشتر دوره مبانی حقوقی، فهرست بها، شرایط عمومی و خصوصی پیمان- مرداد۸۸ چالش‌ها و مسائل حقوقي و قانوني، خصوصاَ هنگاميكه قراردادي مابين سازمان با پيمانكاران مختلف و يا كارفرما منعقد مي‌گردد از ظريف‌ترين و مهم‌ترين مشكلات و چالش‌هاي اصلي شركت‌هاي پروژه محور محسوب مي‌گردد. ريشه بسياري از اختلافات و مسائلي كه بين كارفرما و پيمانكاران رخ مي‌دهد ناديده انگاشتن ظرائف حقوقي اوليه قراردادي بين طرفين است كه موجب ايجاد اختلافات دامنه‌دار و در نهايت آسيب به اهداف اصلي پروژه مي‌گردد. دقيق و جامع تنظيم شدن شرايط عمومي و خصوصي پيمان در قرارداد، نقش‌بارزي در جلوگيري از بروز ادعاهاي قراردادي طرفين ايفا نموده و در اين ميان تنظيم صحيح فهرست بهاء قراردادي، نقش مهمي در فرايند مالي و پرداخت‌ها و نيز تغييرات شرح كار پروژه‌ ايفا مي‌نمايد. موسسه مدیریت پروژه آریانا این دوره را جهت آشنایی مدیران پروژه با مبانی حقوقی قراردادها ، از ۲۵ لغایت ۲۷ مرداد ماه برگزار می کند. اطلاعات بيشتر دوره جامع مديريت واجراي پروژه هاي EPC -(مهندسي, خريد و ساخت)- درسالهاي اخيرتعداد و حجم اجراي پروژه‌ها به روش EPC دركشورروبه فزوني نهاده به گونه‌اي كه امروزه عمده پروژه‌هاي بزرگ و متوسط دولتي كشور به روش EPC به پيمانكاران خبره دراجراي اينگونه پروژه ها واگذار مي‌گردد. پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند ويژگي‌هاي اجرايي خاصي دارند. كانون اين ويژگي‌ها در برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليتهاي همزمان و حفظ كيفيت اجرا قرار دارد. اطلاعات بيشتر مجموعه دوره های یک روزه مدیریت و اجرای پروژه – تیر ماه ۸۸ موسسه مدیریت پروژه آریانا در تیرماه جاری اقدام به برگزاری دوره های یک روزه مدیریت و اجرای پروژه نموده است. این مجموعه شامل دوره های ذیل می باشد: ۱- آموزش اصول پیاده سازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO ( یک روزه ) ۲- دوره آموزشی قانون برگزاری مناقصات و مهندسی مناقصات ( یک روزه) ۳- دوره جامع مدیریت ریسک پروژه (آمادگی آزمون RMP- دو روزه) ۴- دوره آموزشی ثبت درس آموخته های پروژه (مدیریت دانش پروژه – یک روزه) دوره ها از ۲۴ لغایت ۲۶ تیر ماه جاری برگزار خواهد شد. جهت کسب اطلاعات بیشتر بروشور را دانلودکنید. اطلاعات بيشتر دوره آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK ۲۰۰۸ (پیش نیاز آزمون PMP)- تیرماه ۸۸ با رشد و گسترش اجرای پروژه های مختلف در کشور، توجه و رویکرد جامعه مهندسی کشور به علم مدیریت پروژه و کاربرد های آن روزبه روز بیشتر می شود ، به نحوی که شاهدیم کلاس ها و دوره های مختلف داخلی و خارجی مرتبط با این مقوله در دانشگاه ها، شرکت ها و مراکز تخصصی رشد شتابنده یافته است. روند مذکور یک رویکرد عام جهانی است و به همین جهت روز به روز به تعداد دارندگان گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای PMP از موسسه PMI در دنیا افزوده می گردد. در اعتبار این مدرک همین بس که امروز بسیاری از شرکت های تراز اول دنیا همچون ناسا، مایکروسافت، جنرال الکترونیک و غیره ... شرط داشتن PMPرا برای مدیران پروژه های خود الزامی نموده اند و داشتن این گواهینامه ، تأیید کننده تسلط تام دارنده آن در حوزه های مختلف مدیریت پروژه است. دارندگان این مدارک به عنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه ای مدیریت پروژه شناخته می شود. اين كارگاه آموزشي تاكنون ۲۵ بار به شكل عمومي وبيش از ۷۵ مرتبه درمحل سازمانهاي مختلف توسط موسسه مديريت پروژه آريانابرگزار گرديده است. این کارگاه از ۱۱ لغایت ۱۵ تیرماه ۱۳۸۸ توسط موسسه مدیریت پروژه آریانا برگزار می شود. به تمامي شركت‌كنندگان در اين دوره درصورت حضور كامل، گواهي‌نامه معتبر با مجوز رسمي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و دبيرخانه كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه، اعطا خواهد شد. مهلت ثبت نام حداکثر تا تاريخ اول تیر ماه ۸۸ بوده و انصراف مكتوب از دوره حداكثر تا ۱۵ روز قبل از شروع دوره امكان پذير مي باشد. اطلاعات بيشتر کارگاه آموزشي جامع برنامه ريزي و کنترل پروژه کاربردي امروزه مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه به یکی از اجزای موثر و لاینفک شرکتهای پروژه محور تبدیل شده است. لذا توسعه و بازآموزی این دانش به شکل کاربردی درمیان مدیران و کارشناسان از ضروریات فعالیت در پروژه های محسوب می شود. شرکت در این دوره به مديران و کارشناسان برنامه ريزي کنترل پروژه و نیز معاونت برنامه ريزي شرکتهاي پروژه محور توصیه می گردد. در این دوره که به شکل عملی و کاملا کاربردی ارائه می شود، مطالبی از جمله جايگاه واحد برنامه ريزي و كنترل پروژه در تيم پروژه، سازمان، شرح وظايف و گردش كار بين واحدهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه در ستاد و تيم پروژه ها ، برنامه ريزي و كنترل پروژه جامع ،برنامه يكپارچه اجراي پروژه ،محدوده كار و محصول پروژه، ساختار تجزيه كار ،استراتژي اجرايي پروژه ،زمانبندي و كنترل يكپارچه پروژه، زمانبندي هاي تفصيلي امور مهندسي، تداركاتي و اجرايي پروژه ،سيستم هاي اندازه گيري پيشرفت كار، بودجه بندي، جريان نقدينگي و ارزش كسب شده (EVA) ،سازمان، شرح وظايف، ماتريس مسئوليت ها و برنامه ريزي منابع انساني پروژه ،هماهنگي رويه هاي ارتباطاتي و گزارشات پروژه ،برنامه ريزي و كنترل ريسك پروژه ارائه می شود. استاد دوره مهندس وحید هادیزاده کارشناس ارشد مهندسی صنايع از دانشگاه علم و صنعت ايران ، مدرس مديريت پروژه در دانشگاه علم و صنعت ايران ، داراي گواهينامه مديريت پروژه حرفه‌اي PMP از موسسه PMI ، مشاور مديريت پروژه با هجده (۱۸) سال سابقه کار در زمينه طراحی و پياده سازی سيستم های يکپارچه ، مديريت پروژه در پروژه های نفت و گاز، نيروگاهی، پتروشيمی و سيويل از سطح کارفرمای طرح ها تا سطح پيمانکاری می باشند. این کارگاه عملی از تاریخ ۲۷ لغایت ۲۹ خرداد ماه جاری برگزار می گردد. اطلاعات بيشتر کارگاه تخصصی آموزش نرم افزار پریماورا ۶.۰ بر اساس استاندارد PMBOK مدیریت پروژه ، به کارگیری چهارعامل اساسی دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در اداره فعالیت ها، به منظور رفع نیازهای پروژه است . نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. پس از طراحی سیستم مدیریت پروژه در سازمان، به کارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه است. نرم افزار های مدیریت پروژه همان ابزار کامل و گسترده ای هستند که می توان به وسیله آن ها، اطلاعات مورد نیاز یک پروژه را به طور کامل ثبت کرد، محاسبات مختلف انجام داد، تجزیه و تحلیل کرد و درنهایت گزارش هایی تولید نمود که پاسخگوی نیاز مدیر پروژه بوده و او را در تصمیم گیری موثر یاری دهد. امروزه نرم افزارهای پریماورا به عنوان قدرتمندترین ابزارهای مدیریت پروژه ، در شرکت های پروژه محور دنیا به کار گرفته می شود . موسسه مدیریت پروژه آریانا جهت ارتقا سطح دانش پروژه کاران در استفاده کاربردی از این نرم افزاردر سال جدید اقدام به برگزاری یک دوره آموزشی نرم افزار پریماورا نموده است. این دوره از ۲۰ لغایت ۲۲ خرداد ماه ۱۳۸۸ برگزار می شود. اطلاعات بيشتر دوره بهبود عملکرد پروژه ها از طريق ارزيابي وعارضه يابي با استفاده از مدل هاي تعالي و بلوغ پروژه در حال حاضر در سطح دنيا مدل‌ها و روش‌هاي متنوعي براي ارزيابي پروژه‌ها وجود دارد كه سازمان معمولاً يكي از آن‌ها را انتخاب مي‌كند و ارزيابي پروژه‌هاي خود را بر اساس آن انجام مي‌دهد. در اين راه يافتن ابزار مناسب، مي تواند كمك بسيار مهمي به ثمربخشي ارزيابي‌ها و در نهايت بهبود عملکرد پروژه ها نمايد.در این میان OPM۳ يكي از معروفترين مدل‌هاي بلوغ سازماني مديريت پروژه است كه توسط PMI تدوين شده و برمبناي استاندارد PMI به ارزيابي , عارضه يابي سازمان‌هاي پروژه‌محور مي‌پردازد.موسسه مدیریت پروژه آریانا اقدام به برگزاری این دوره از۲۰ لغایت ۲۲ خرداد ماه جاری کرده است. اطلاعات بيشتر شانزدهمين كارگاه جامع مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK در بهمن ماه ( پيش نيازآزمون PMP) در پي برگزاري پانزده دوره موفق، شانزدهمين دوره جامع مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پيش نياز PMP) در روزهاي دوشنبه ۲۲/۱۱/۸۶ لغايت جمعه ۲۶/۱۱/۸۶ به مدت ۵ روز از ساعت ۸:۳۰ لغايت ۱۷ به مدت ۴۵ ساعت برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر دومين كارگاه جامع مديريت پروژه برمبناي ارزش كسب شده مديريت ارزش كسب شده نيازمند يكپارچه سازى محدوده، زمان و هزينه پروژه است و به همين دليل نيز مي تواند نقش مهمي درپاسخگويي به بسياري ازسؤلات مديريت كه براي موفقيت هرپروژه ضروري مهم وحياتي هستند, داشته باشد. اطلاعات بيشتر مجموعه كارگاه‌هاي آموزشي پريماورا Pert Master/Primavera Enterprise در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا در اين مجموعه كارگاه هاي آموزشي، مجموعه آموزش‌هاي تخصصي پريماورا اينترپرايز ارائه مي‌گردد.در طول اين هشت ‌روز اين امكان فراهم خواهد شد تا شركت‌كنندگان با تسلط بر اين ابزارها، آنرا در اداره پروژه، برنامه و پورتفوليوي خود، به‌صورت كارآمد مورد استفاده قرار دهند. اطلاعات بيشتر كارگاه جامع مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK در مردادماه ( PMP Preparation Course) در پي برگزاري سيزده دوره موفق، چهاردهمين دوره جامع مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK (مقدماتي آمادگي PMP) در روزهاي پنجشنبه ۱۸/۵/۸۶ لغايت شنبه۲۰/۵/۸۶ وپنجشنبه ۲۵/۵/۸۶ لغايت شنبه ۲۶/۵/۸۶ به مدت ۵ روز از ساعت ۸:۳۰ لغايت ۱۷ به مدت ۴۵ ساعت- برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر كارگاه آموزشي ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها به همراه كاربرد نرم افزار كامفارIII ‌موفقيت‌ و شكست‌ هر پروژه، به‌ تصميم‌گيري‌ آگاهانه‌ و منطقي‌ افراد و بنگاه‌هاي متولي پروژه بستگي‌ دارد. نقطه‌ آغازين‌ در هر تلاش‌ آگاهانه‌ براي‌ تصميم‌گيري‌ منطقي، فرايند مسئله‌يابي‌ و انتخاب‌ راهكار مناسب‌ حل‌ مسئله‌ است. در فرايند مسئله‌يابي، شناخت‌ مسئله‌ از طريق‌ جمع‌آوري‌ اطلاعات‌ و در انتخاب‌ راهكار مناسب، آگاهي‌ از تكنيك‌ها و روش‌ها بسيار حائز اهميت‌ است. اطلاعات بيشتر مجموعه كارگاههاي بين المللي آموزش پريماورا در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا، مجموعه آموزش‌هاي تخصصي پريماورا با همكاري نمايندگي پريماورا ارائهدر ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا، مجموعه آموزش‌هاي تخصصي پريماورا با همكاري نمايندگي پريماورا ارائه مي‌گردد. مي‌گردد. اطلاعات بيشتر كارگاه جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه در خردادماه (PMP Preparation Course) در پي برگزاري شش دوره موفق، هفتمين دوره جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP) در روزهاي پنجشنبه و جمعه24/3-25/3 و 31/3-1/4/86 به مدت 4 روز از ساعت 8:30 لغايت 17:30 -جمعا به مدت 36 ساعت- برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر همايش نيم روزه استقرار دفتر مديريت پروژه در سازمان‌هاي پروژه محور همايش اطلاعات بيشتر ششمين كارگاه جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه- PMP Preparation Course در پي برگزاري پنج دوره موفق، ششمين دوره جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP) در روزهاي پنجشنبه و جمعه 10/12-11/12 و 17/12- 18/12/85 به مدت 4 روز از ساعت 8:30 لغايت 17:30 - جمعا به مدت 36 ساعت- برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر كارگاه بين‌المللي سه‌روزه مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات -IT Project Management كارگاه بين‌المللي سه‌روزه مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات از روز چهارشنبه 16 لغايت جمعه 18 اسفندماه 1385، از ساعت 8:30 الي 17:30 برگزار مي‌گردد. مدرس دوره: Dr. Faruk BUDAK PMP, REP, PHD(مدرس رسمي نمايندگي PMI آمريكا) اطلاعات بيشتر كارگاه بين‌المللي يك روزه مديريت سبد پروژه‌ها-Project Portfolio Management جزئيات برگزاري كارگاه: كارگاه بين‌المللي مديريت سبد پروژه‌ها دوشنبه 30 بهمن‌ماه 1385، از ساعت 8:30 الي 17 و به زبان انگليسي (با ترجمه همزمان فارسي) برگزار مي‌شود. مدرس دوره: Prof. Dr Roland Gareis (دانشگاه وين) اطلاعات بيشتر دومين كارگاه بين‌المللي سه‌روزه آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه -IPMA Workshop دومين كارگاه آموزشي سه‌روزه‌ آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)، از تازيخ چهارشنبه 20 لغايت جمعه 22 دي‌ماه 1385 از ساعت 8:30 الي 16:30در سالن ابن سينا مجتمع انصار واقع در شريعتي- تقاطع طالقاني برگزار مي‌گردد.مدرس كارگاه، آقاي Otto Zieglmeier، نايب رئيس انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) مي‌باشد اطلاعات بيشتر كارگاه جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (PMP Preparation Course)-چهار روز پياپي دوره جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه از روز پنج‌شنبه 7 دي ماه 1385، به مدت 4 روز پياپي تا روز يكشنبه 10 دي ماه از ساعت 8:30 لغايت 17:30 -جمعا به مدت 36 ساعت- برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر سمينار آشنايي با مديريت پروژه‌هاي EPC با حضور نماينده PMI سمينار نيم روزه آشنايي با مديريت پروژه‌هاي EPC روز سه‌شنبه 14 آذرماه (ساعت 15:30 الي30 :18)، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا و با همكاري نمايندگي موسسه PMI در امارات ، در سالن آمفي تئاتر خواجه نصير كانون و كتابخانه فرهنگي انصار برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر كارگاه‌ بين‌المللي پنج‌روزه مديريت ريسك پروژه پروژه‌ها معمولاً در معرض‌ موارد عدم اطمينان بسياري قرار دارند كه همراه با افزايش ابعاد، هزينه و مدت اجراي پروژه‌ها، تأثير عدم اطمينان نيز بر آنها افزايش مي‌يابد. وجود عدم اطمينان و به تبع آن، ريسك پروژه، موجب كاهش بهره‌وري نهايي ناشي از سرمايه‌گذاري در پروژه گشته و بر اهداف و موفقيت آن تأثير بسزايي مي‌گذارد. اطلاعات بيشتر مجموعه كارگاه‌هاي آموزشي پريماورا Primavera Enterprise/Pertmaster در ادامه فعاليت‌هاي مؤسسه مديريت پروژه آريانا در فروش، آموزش و پياده‌سازي محصولات پريماورا در اين مجموعه كارگاه هاي آموزشي، مجموعه آموزش‌هاي تخصصي پريماورا اينترپرايز و پرت مستر با همكاري شركت پارس پي‌ام ارائه مي‌گردد.در طول اين هفت‌روز اين امكان فراهم خواهد شد تا شركت‌كنندگان با تسلط بر اين ابزارها، آنرا در اداره پروژه، برنامه و پورتفوليوي خود، به‌صورت كارآمد مورد استفاده قرار دهند. اطلاعات بيشتر كارگاه آموزشي مقدماتي و پيشرفته نرم افزار COMFAR III Expert كارگاه آموزشي شش روزه‌ نرم‌افزار COMFARIII Expert، در دو بخش پايه و پيشرفته برگزار مي‌گردد كه دوره پايه آن از روز پنجشنبه لغايت شنبه (18 الي 20 آبان‌ماه 1385) و دوره پيشرفته آن از روز پنجشنبه لغايت شنبه (25 الي 27 آبان‌ماه 1385) از ساعت 8:30 الي 16:30 توسط موسسه‌‌ مديريت پروژه‌ آريانا، برگزار مي‌شود. جهت اطلاعات بيشتر با مؤسسه آريانا از كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:تلفن: 88836412 نمابر: 88836410، و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com اطلاعات بيشتر كارگاه بين‌المللي سه‌روزه آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه -IPMA Workshop كارگاه آموزشي سه‌روزه‌ آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)، از تازيخ دوشنبه 22 لغايت چهارشنبه 24 آبان‌ماه 1385 از ساعت 8:30 الي 16:30در مجتمع پذيرايي فرشته برگزار مي‌گردد. اطلاعات بيشتر كارگاه جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (PMP Preparation Course)-چهار روز پياپي دوره جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه از روز سه شنبه 9 آبان ماه 1385، به مدت 4 روز پياپي تا روز جمعه 12 آبان ماه از ساعت 8:30 لغايت 18:30 برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر كارگاه جامع آموزشي شش روزه نرم افزار P3 كارگاه آموزشي شش روزه‌ نرم افزار Primavera Project Planner (P3) ، براساس سيلابس رسمي موسسه‌ي Primavera ، پنج شنبه‌ها و جمعه‌ها در مهر ماه 1385 از ساعت 8:30 تا 12:30به مدت 3 هفته توسط موسسه‌‌ مديريت پروژه‌ آريانا، برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر سمينار آشنايي با آزمون PMP و استانداردهاي مديريت پروژه سمينار نيم روزه آشنايي با آزمون PMP و استانداردهاي مديريت پروژه روز پنج شنبه 26 مردادماه (ساعت 13:30 الي30 :16)، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا و با همكاري نمايندگي موسسه PMI در تركيه ، در سالن آمفي تئاتر خواجه نصير كانون و كتابخانه فرهنگي انصار برگزار مي‌شود. اطلاعات بيشتر چهارمين كارگاه بين‌المللي پنج روزه مديريت جامع پروژه كارگاه آموزشي پنج روزه‌ مديريت جامع پروژه (PMP Preparation Course) ، براساس سيلابس رسمي موسسه‌ي PMI از روز جمعه 27 مرداد ماه لغايت سه شنبه 31 مرداد ماه 1385، توسط موسسه‌‌ مديريت پروژه‌ي آريانا، برگزار مي‌شود. استاد دوره آقاي ILHAMI AKKUM, PMP مدرس رسمي نمايندگي PMI در خاورميانه /تركيه بوده بدين لحاظ دوره به زبان انگليسي(با ترجمه فارسي همزمان) برگزار مي‌گردد. با توجه به ظرفيت محدود كارگاه، مهلت ثبت نام حداكثر تا تاريخ پانزدهم مرداد ماه هشتادو پنج بوده و جهت اطلاعات بيشتر با مؤسسه آريانا از كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد: تلفن: 8 و 77651965، نمابر: 77652431 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com اطلاعات بيشتر كارگاه آموزشي نرم‌افزار Primavera Expedition 10.0 كارگاه آموزشي سه روزه‌ي نرم‌افزار Primavera Expedition، براساس سيلابس رسمي موسسه‌ي Primavera با عنوان Course E202، از روز يكشنبه هشتم مرداد لغايت دهم مرداد ماه 1385، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا، برگزار مي‌شود. استاد دوره آقاي Nihat YILDIRIM, PMP نماينده رسمي موسسه پريماورا در خاورميانه /تركيه بوده و شركت كنندگان در دوره موفق به اخذ گواهينامه نمايندگي مؤسسه پريماورا به ارزش PDU 19.5 جهت شركت در آزمون PMP مي‌گردند. اطلاعات بيشتر كارگاه آموزشي ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها و كاربرد نرم‌افزار كامفار امروزه امكان سنجي پروژه هاي صنعتي خصوصا پروژه هاي بزرگ بدليل اهميت اقتصادي آن ها و لزوم سرمايه گذاري در بهترين موقعيت‌ها اهميت ويژه‌اي يافته است. در اي دوره آموزشي ابتدا روش‌ها و تكنيك‌هاي امكان سنجي عملي پروژه‌ها تدريس شده و در بخش دوم چگونگي كاربرد مشهورترين نرم‌افزار ارزيابي اقتصادي -فني طرح‌ها آموزش داده مي‌شود. اطلاعات بيشتر اولين كنفرانس بين المللي مديريت بازاريابي اولين كنفرانس بين المللي مديريت بازاريابي در شهريورماه 1385 برگزار خواهد شد. اطلاعات بيشتر انتشار كتاب مدل بلوغ مديريت سازماني پروژه (OPM3) موسسه مديريت پروژه آريانا در بهار 1385 كتاب مدل بلوغ مديريت سازماني پروژه را منتشر مي‌كند. اطلاعات بيشتر سمينار جامع هشت روزه مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP) موسسه مديريت پروژه آريانا اقدام به برگزاري سمينار جامع هشت روزه مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP) نموده است. اطلاعات بيشتر سومين كنفرانس بين‌المللی مديريت سومين كنفرانس بين‌المللي مديريت با همكاري انجمن علوم مديريت، سازمان گسترش و نوسازي صنايع اطلاعات بيشتر دومین كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه در 9 , 10 اسفند ماه 1384 برگزار می شود. اطلاعات بيشتر   © 2004 Aryana Group - All rights reserved.

جستجو